他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。

　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

　　商业计划书主要包括：

　　1. 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

　　2. 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

　　3. 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

　　4. 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

　　5. 管理团队：描述主要的团队成员。

　　6. 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。