某公司行政主管Thomas Kinnear认为，上述做法不但有可能，而且还是一个很好的想法，他说：“我想它是一个很好的训练，但是你设计的计划越远，就越少想些操作方案，多考虑些大的方面，应该把它更多看成是推动思想进步的过程。”因此，一份十年的计划书看上去就像指南针一样，而非道路的地图，因为它的目的就是指引你朝着正确的方向前进。

　　当你为公司制定10年计划的时候，尽量想一些可能会发生的意外事件。技术变化如何影响到你公司所销售的产品或是提供的服务？例如，如果A技术不如C技术，你的公司应该怎样适应呢？价值链结构是怎样的呢？哪些人是你最初的消费者？五年或者十年之后公司的顾客又是谁？

　　尽管Kinnear指出，顾问和投资者不相信十年计划会起到福音的作用，但是考虑公司目标和前景的过程对于一个企业家来说很有益的。

　　Kinnear说：“你必须从创业阶段就考虑企业的前景，如果你没有认真地考虑那些问题，你可能偏离正确的方向，把钱全部赔光，最后什么也没剩下。”