各种各样的人会对你的商业计划感兴趣，其中包括投资者，潜在的合伙人，银行，供应商及员工。但一个计划无法适合所有的人。如果你想让你的计划起的作用，你就要针对不同的需要不断的修改它。

　　投资专家每年看几百个计划，而看每个计划的时间特别的短。所以最需要的就是能很快的给投资专家留下印象。重点要落在简洁，说服力强的总结和对基本商业概念的解释上，而不要过分强调你的管理团队有多强的背景。

　　银行机构比VC正规一些，比起令人激动和给人印象深刻的想法，他们更关注财务能力。他们对资产平衡表及现金流更关注。

　　天使投资者是最不正规的一种，对正规计划要求最弱。所以不需要大段的文章，仅仅简短就好。

　　潜在的合伙人可能会看到一个可以将所有权结构处理妥善的计划及清楚的说明控制力量和计算情况的计划。

　　顾客主要从想和你的建立一个长期关系的角度看你的计划。所以你要说清楚你和其它顾客及供应商之间的关系。谈谈你可以处理顾客个人要求的历史记录。

　　供应商想知道的是你能够支付货款，所以你的计划中要说明现金流及其它的财务状况。然后显示你的增长计划，那么你就能在谈判中处于优势地位。

　　经理使用公司计划的目的是不断的提醒自己公司的目标，保持策略明确，监控公司的行动和市场状况。强调公司使命及愿景，分析目前的行业和经济因素。让经理能简单对比销售额，利润率及其它关键的财务指标。

　　员工要通过你的计划得到他们理解并需要的愿景。信任公司固然好，但如是你对员工知道经理的工资水平而感到不舒服，就不要公开这个信息。像工伤等的数据应该仅仅是投资者感兴趣的内容。

　　将你的选择形式从一种方式变成另一种方式，突出强调重点。不要给你打算借款的银行机构及你打算吸引的合伙人出示一大堆数据。为了特殊的目的，强调你的计划是一回事，而真实的情况是另一回事。