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商业计划书没有固定的格式，需要根据项目的具体情况进行编制，一般包括以下一些方面，该架构可供编制计划书参考：

2.公司描述
　　包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。
3.产品和服务
　　公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。
4.市场和竞争分析
　　分析公司的市场、行业、现在和潜在的购买者和竞争者，市场的关键影响因素，市场细分，市场份额评价等。
5.营销战略与实施计划
　　分析市场调研的结果和产品或服务的价值预估。
6.组织管理概要
　　核心团队的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等，管理和激励体制，组织模式等。
7.融资需求和退出策略
　　说明公司商业计划所需要的资金额、时间性和资金用途；融资方案和退出机制。
8.财务计划
　　对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。
9.风险因素及其对策
　　客观说明各种潜在的风险，及针对风险的规避措施。
10.附录
　　附录是商业计划的补充说明部分，包括财务预测表、公司证件、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；竞争者调查等。