商业计划书的定义：
商业计划书即Business Plan，是企业、项目单位或项目承办人为了招商、融资、合作或项目规划及其它发展目标，在前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的书面材料，向读者全面展示公司和项目目前状况和未来发展潜力等情况。
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商业计划书的作用：
??? 商业计划书是项目融资与合作的重要文件，一份规范、专业的商业计划书能为项目的成功运作提供重要的作用，良好的融资策划和商业计划包装，是企业融资合作过程中必不可少的环节。
??? 商业计划书又是企业总结经验、凝聚优势、统一思想、筹划未来的发展蓝图，成为企业发展进程中的里程碑式的文件资料。
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商业计划书的关键点：
??? 如何合理而准确的对企业或项目进行价值定位，发现企业自身的亮点及潜在价值，以获得机构投资者广泛认同；
??? 如何对企业的资产结构、股权结构、财务结构等进行合理的重组，整合企业的核心竞争力、市场渠道及强化品牌价值；
??? 如何客观准确地评估市场和竞争情况，充分把握市场潜力和优势；
??? 如何科学严谨地计算公司未来3-5年财务状况和盈利预期，为投资方描绘发展蓝图，都是商业计划书的关键内容。
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琪融公司优势：
??? 上海琪融是专业从事投融资策划和融资代理的咨询公司，是上海市政府部门认定的专业咨询机构和上海市咨询行业协会、上海市技术经纪协会注册企业会员，团队成员有十年以上的投融资操作经验，与软银赛富、IDG、亚商资本、金沙江投资、达晨创投、经纬投资、新中欧创投以及政府创投等机构保持多年的合作和良好的个人关系，已为宝钢、中远、中科院、奇瑞汽车、上海电力公司等知名企业和众多中小创业型企业提供专业服务。
????? 琪融公司具有十年以上的商业计划书策划和编制经验，拥有的咨询团队和专家顾问团队，为广大客户提供项目融资、项目合作、增资扩股、企业发展规划等方面的商业计划书整体策划和编制服务。
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商业计划书的常用架构:
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??? 商业计划书没有固定的格式，需要根据项目的具体情况进行编制，一般包括以下一些方面，该架构可供编制计划书参考：
1.执行摘要
　　执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点。
2.公司描述
　　包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。
3.产品和服务
　　公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。
4.市场和竞争分析
　　分析公司的市场、行业、现在和潜在的购买者和竞争者，市场的关键影响因素，市场细分，市场份额评价等。
5.营销战略与实施计划
　　分析市场调研的结果和产品或服务的价值预估。
6.组织管理概要
　　核心团队的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等，管理和激励体制，组织模式等。
7.融资需求和退出策略
　　说明公司商业计划所需要的资金额、时间性和资金用途；融资方案和退出机制。
8.财务计划
　　对公司未来5-10年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。
9.风险因素及其对策
　　客观说明各种潜在的风险，及针对风险的规避措施。
10.附录
　　附录是商业计划的补充说明部分，包括财务预测表、公司证件、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；竞争者调查等。
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我们为客户提供了标准的商业计划书编制操作流程，并可根据客户的具体要求制作个性化的业务操作进展：

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